{"id":11084,"date":"2023-04-04T16:11:05","date_gmt":"2023-04-04T14:11:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.prcc-personal.de\/?post_type=leader&p=11084"},"modified":"2026-08-30T21:09:47","modified_gmt":"2026-08-30T19:09:47","slug":"betty-kiess","status":"publish","type":"leader","link":"https:\/\/gkprcc.com\/en\/modern-leaders\/betty-kiess\/","title":{"rendered":"Betty Kie\u00df"},"content":{"rendered":"
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Was bedeutet moderne F\u00fchrung f\u00fcr Dich, Betty, und welche Eigenschaften sollte man daf\u00fcr mitbringen?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Moderne F\u00fchrung bedeutet f\u00fcr mich, vertrauen zu k\u00f6nnen. Ich f\u00fchre gerne \u00fcber Vertrauen, was nicht bedeutet, dass ich einfach mal blind denke, es geht schon alles gut, sondern das hat f\u00fcr mich drei Komponenten. Zum einen Kompetenz, also ich muss vertrauen, dass jemand kompetent ist, verl\u00e4sslich und ich brauche auch ab und zu die N\u00e4he, dieses Pers\u00f6nliche, was man nicht \u00fcber den Screen herstellt. Dann habe ich Vertrauen und dann m\u00f6chte ich vertrauen k\u00f6nnen.\u00a0 Dann kann ich auch loslassen. Ich glaube, das ist eine Eigenschaft,die m\u00f6glicherweise noch nicht jede F\u00fchrungskraft so inh\u00e4rent hat.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Was war Deine bisher gr\u00f6\u00dfte Herausforderung als F\u00fchrungskraft und wie hast Du sie gemeistert?\u201c<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Das war noch zu E.ON-Zeiten, als ich von der Kollegin zur Vorgesetzten wurde. Das war f\u00fcr mich pers\u00f6nlich eine Herausforderung, weil ich nicht den Anschluss an das Team verlieren wollte. Gleichzeitig war mir bewusst: Ich nehme jetzt eine andere Rolle ein und muss die auch einnehmen. Ich habe das \u00fcber einen sehr kollegialen F\u00fchrungsstil gel\u00f6st, den ich ohnehin habe, aber vor allen Dingen dadurch, dass ich uns gemeinsame Ziele gesetzt habe. Da kommt das Thema F\u00fchrung wieder rein, um zu zeigen, das ist das, woran wir gemeinsam arbeiten, aber ich gebe eine Richtung vor, vielleicht noch anders als vorher, wo ich \u2013 wie alle anderen \u2013 die Richtung nur empfangen habe<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Unsere gemeinsame Mission ist es, moderne F\u00fchrung fl\u00e4chendeckend in Unternehmen zu verankern. Wo stehen wir Deiner Ansicht nach und welche H\u00fcrden siehst Du auf dem Weg dahin?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Ich glaube \u2013 und das geht wieder zu dem, was ich eingangs sagte \u2013 dass das Thema Vertrauen, verbunden mit diesen drei Komponenten \u2013 Kompetenz, Verl\u00e4sslichkeit, N\u00e4he \u2013 bei vielen noch \u00fcberdeckt wird, in dem sie sich selbst zu wichtig nehmen. Solange F\u00fchrung f\u00fcr viele noch bedeutet superior zu sein, nicht f\u00fcr diejenigen zu stehen, f\u00fcr die man sorgt, sondern sich um sich selbst zu drehen, solange werden wir noch Themen haben. Nach wie vor herrscht in Unternehmen meiner Meinung nach zu viel Politik. Wo stehen wir? Vielleicht bei 50 bis 60 Prozent. Ich glaube, dass so bald F\u00fchrungskr\u00e4fte die Silos ablegen und gemeinsam f\u00fcr ein gr\u00f6\u00dferes Ganzes arbeiten, dann haben wir viel erreicht. Aber da sind wir noch nicht.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":11092,"template":"","class_list":["post-11084","leader","type-leader","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t