{"id":11306,"date":"2023-08-14T09:46:31","date_gmt":"2023-08-14T07:46:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.prcc-personal.de\/?post_type=leader&p=11306"},"modified":"2026-08-30T21:09:02","modified_gmt":"2026-08-30T19:09:02","slug":"florian-dieckmann","status":"publish","type":"leader","link":"https:\/\/gkprcc.com\/en\/modern-leaders\/florian-dieckmann\/","title":{"rendered":"Florian Dieckmann"},"content":{"rendered":"
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Florian, man liest und h\u00f6rt allerorten ja entweder, dass Leute gar nicht mehr f\u00fchren wollen oder, dass sie, wenn sie in einer F\u00fchrungsposition sind, sagen, da stellt sich eine gewisse F\u00fchrungsm\u00fcdigkeit ein. Ich muss Leuten k\u00fcndigen, ich muss Leute finden, die es gar nicht gibt im Markt und die Mitarbeiter, die ich habe, fit zu machen, ist nicht trivial. Wie guckst Du darauf? Erlebst Du das auch manchmal \u2013 F\u00fchrungsm\u00fcdigkeit?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Ich habe totales Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Leute, die sagen, ich bin sehr gut in meinem Job, ich m\u00f6chte das weitermachen, aber ich m\u00f6chte keine Mitarbeiter f\u00fchren. Das finde ich komplett in Ordnung und daf\u00fcr muss man eben Karrierewege schaffen. Ich glaube, viele Unternehmen kriegen das auch ganz gut hin. Ich pers\u00f6nlich merke das auch manchmal. Das ist schwieriger geworden, das ist anders geworden. Ich glaube Covid und das damit einhergehende flexible Arbeiten macht es einfach schwieriger. Ich kann Mitarbeiter \u00fcber einen Bildschirm nicht so gut f\u00fchren, wie pers\u00f6nlich. Und da kommen wir wieder zu der Balance \u2013 ich glaube die Balance zu halten ist unheimlich wichtig und daf\u00fcr zu sorgen, dass man selbst die Energie hat, selber abschalten kann, um dann eben als F\u00fchrungskraft wieder f\u00fcr das Team da zu sein, ist unheimlich wichtig.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Worauf suchst Du immer noch eine Antwort?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Auf viele Dinge. Eine Frage, mit der sich unsere Funktion ja schon seit Jahrzehnten besch\u00e4ftigt, ist, wie kann man den Effekt und den Wert von Kommunikation mit Zahlen messen? Das geht nat\u00fcrlich auch an vielen Stellen. Ich glaube, wir m\u00fcssen aufh\u00f6ren, das so krampfhaft zu versuchen, weil ich eigentlich erlebe, dass die Corporate Affairs-Funktion, die Stakeholder-und Kommunikationsfunktion bei vielen Vorst\u00e4nden, auch bei Finanzvorst\u00e4nden, mittlerweile deutlich besser verstanden wird. Ich glaube, auf Augenh\u00f6he zu kommunizieren, in der Lage zu sein auf Augenh\u00f6he mit Leuten, die eher zahlengetrieben sind, zu diskutieren, darin m\u00fcssen wir besser werden, nicht darin, die letzte Nachkommastelle im Umsatz beeinflussen zu k\u00f6nnen<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":11310,"template":"","class_list":["post-11306","leader","type-leader","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t