{"id":3257,"date":"2020-11-18T13:47:35","date_gmt":"2020-11-18T12:47:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.prcc-personal.de\/?post_type=leader&p=3257"},"modified":"2025-01-28T11:04:42","modified_gmt":"2025-01-28T10:04:42","slug":"axel-loeber","status":"publish","type":"leader","link":"https:\/\/gkprcc.com\/en\/modern-leaders\/axel-loeber\/","title":{"rendered":"Axel L\u00f6ber"},"content":{"rendered":"

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Axel<\/span><\/span>,<\/span><\/span> Du verantwortest<\/span><\/span> bei E.ON das globale Marketing. Was sind Deine Ziele, deine Aufgaben, was tust du so den ganzen Tag?<\/span><\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"PRCC <\/div>\n
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Das\u00a0<\/span><\/span>ist relativ<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>simpel<\/span><\/span>: die neue E.ON<\/span><\/span>\u00a0Geschichte<\/span><\/span>\u00a0erz\u00e4hlen. Die neue E.ON, die sich gewandelt hat von einem integrierten Utility-Unternehmen mit Produktion und Kraftwerken zu einem Energiedienstleister mit zwei Standbeinen<\/span><\/span>: dem Netzgesch\u00e4ft, also der\u00a0<\/span><\/span>Verteilung von Energie<\/span><\/span>, sowie\u00a0<\/span><\/span>den<\/span><\/span>\u00a0Kundenl\u00f6sungen<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>\u2013<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>wie kommt die\u00a0<\/span><\/span>Energie<\/span><\/span>\u00a0zum Kunden<\/span><\/span>\u00a0und wie k<\/span><\/span>\u00f6nnen\u00a0<\/span><\/span>neue Energiel\u00f6sungen implementier<\/span><\/span>t werden<\/span><\/span>.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Ich leite\u00a0<\/span><\/span>die<\/span><\/span>\u00a0Bereiche<\/span><\/span> Markenf\u00fchrung, Marketing<\/span><\/span>,\u00a0<\/span><\/span>Insights<\/span><\/span>\u00a0und Customer Experience<\/span><\/span>.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>U<\/span><\/span>nsere Aufgabe ist es, diese Ver\u00e4nderung im Markt zu kommunizieren<\/span><\/span>.<\/span><\/span>\u00a0Dabei geht es um die zentrale Fragestellung:\u00a0<\/span><\/span>Wie\u00a0<\/span><\/span>verkn\u00fcpfen wir <\/span><\/span>den<\/span><\/span>\u00a0neuen<\/span><\/span>\u00a0Kern<\/span><\/span> der Marke mit den Erwartungen der Kunden und wie \u00fcbersetzen wir dies in <\/span><\/span>konkrete<\/span><\/span>\u00a0Erfahrungen in der Interaktion mit\u00a0<\/span><\/span>unseren<\/span><\/span>\u00a0Kunden.<\/span><\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Vor E.ON warst du acht Jahre bei Merck. Wie hast du den Wechsel von einem\u00a0<\/span><\/span>Pharma-<\/span><\/span>Konzern zu<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>einem\u00a0<\/span><\/span>Energieriesen<\/span><\/span>\u00a0empfunden?\u00a0<\/span><\/span>Was sind die gro\u00dfen Unterschiede f\u00fcr dich als F\u00fchrungskraft?<\/span><\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"PRCC <\/div>\n
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Wenn man bei<\/span><\/span>\u00a0beiden\u00a0<\/span><\/span>DAX<\/span><\/span>–<\/span><\/span>Konzerne<\/span><\/span>n<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>mal<\/span><\/span>\u00a0das Gesch\u00e4ftsmodell au\u00dfen<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>vor<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>l\u00e4sst<\/span><\/span>, dann gibt es mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede.\u00a0<\/span><\/span>Die<\/span><\/span>\u00a0gro\u00dfen Unternehmen haben\u00a0<\/span><\/span>heute\u00a0<\/span><\/span>alle dieselben Herausforderungen. Nach innen ist es der kulturelle Wandel<\/span><\/span>\u00a0–<\/span><\/span> hin zu einem agileren, flexibleren Arbeiten<\/span><\/span>.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>E<\/span><\/span>xtern ist es der rapide Wandel im Gesch\u00e4ftsumfeld. E.ON <\/span><\/span>steckt in der<\/span><\/span> Energiewende und<\/span><\/span>\u00a0muss den\u00a0<\/span><\/span>Wandel<\/span><\/span>\u00a0hin<\/span><\/span>\u00a0zu eine<\/span><\/span>m<\/span><\/span>\u00a0nachhaltigen, dezentralen\u00a0<\/span><\/span>Anbieter<\/span><\/span>\u00a0bew\u00e4ltigen<\/span><\/span>. Gro\u00dfkonzerne bewegen sich aktuell alle in diesem <\/span><\/span>Spannungsfeld<\/span><\/span>\u00a0\u2013\u00a0<\/span><\/span>in anderen Branchen gibt es \u00e4hnliche Megatrends<\/span><\/span>. <\/span><\/span><\/p>\n

F\u00fcr mich pers\u00f6nlich war die gr\u00f6\u00dfte Umstellung\u00a0<\/span><\/span>die<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>ver\u00e4nderte<\/span><\/span>\u00a0Rollenverantwortung. Bei Merck war ich Abteilungsleiter in der Konzernkommunikation und habe vor allem Manager gef\u00fchrt.\u00a0<\/span><\/span>B<\/span><\/span>ei E.ON leite ich eine Hauptabteilung und\u00a0<\/span><\/span>meine Aufgabe ist<\/span><\/span>\u00a0das<\/span><\/span>\u00a0F\u00fchren von F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/span><\/span>. Das ist schon ein anderes Abstraktions- und Strukturlevel und man ist noch mal anders im Unternehmen exponiert<\/span><\/span>\u00a0\u2013 das ist schon ein gro\u00dfer Unterschied<\/span><\/span>.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>Der Wechsel der Branche war gar nicht so ein gro\u00dfer Sprung, da ich aus meiner<\/span><\/span>\u00a0Berat<\/span><\/span>ungs<\/span><\/span>vergangenheit\u00a0<\/span><\/span>gewohnt bin,\u00a0<\/span><\/span>mich\u00a0<\/span><\/span>immer wieder<\/span><\/span>\u00a0in<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>eine\u00a0<\/span><\/span>neue Industrielogik <\/span><\/span>einzuarbeiten<\/span><\/span>.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Was bedeutet Karriere f\u00fcr\u00a0<\/span><\/span>D<\/span><\/span>ich?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"PRCC <\/div>\n
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Tats\u00e4chlich weniger ein Denken in Hierarchie, sondern eher die\u00a0<\/span><\/span>Kombination aus Handlungsspielraum und\u00a0<\/span><\/span>Leidenschaft<\/span><\/span>\u00a0f\u00fcr den Job.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>Zwei<\/span><\/span>\u00a0Fragen sind f\u00fcr mich\u00a0<\/span><\/span>zentral<\/span><\/span>:<\/span><\/span>\u00a0Kann ich mich f\u00fcr die Aufgabe begeistern? Kann ich Ver\u00e4nderungen herbeif\u00fchren und etwas bewegen? F\u00fcr mich ist das die beste Kombination.\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Muss man f\u00fcr beruflichen Erfolg Opfer bringen? Welche?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"PRCC <\/div>\n
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Opfer ist ein sehr hartes Wort. Ich w\u00fcrde es mal\u00a0<\/span><\/span>so\u00a0<\/span><\/span>formulieren<\/span><\/span>:<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>Bei beruflichem Erfolg ist \u2014 zumindest langfristig \u2014 <\/span><\/span>immer<\/span><\/span> ein Beipackzettel dabei. Ich w\u00fcrde jetzt nicht von Risiken und Nebenwirkungen sprechen, aber <\/span><\/span>von\u00a0<\/span><\/span>Begleiterscheinungen. Das hat auch viel mit Raum und Zeit zu tun. Wir arbeiten alle in der globalisierten Wirtschaft\u00a0<\/span><\/span>und\u00a0<\/span><\/span>Reisen<\/span><\/span>\u00a0geh\u00f6rt unter normalen Umst\u00e4nden dazu<\/span><\/span>.\u00a0<\/span><\/span>Ich glaube schon, dass wir durch die aktuelle Arbeitsweise \u00fcber Teams oder Skype an Grenzen sto\u00dfen. Der pers\u00f6nliche Dialog mit den Kollegen im Ausland bleibt wichtig und ist nicht hundertprozentig durch digitale Kommunikation ersetzbar.\u00a0<\/span><\/span>Reisen ist mit hohem zeitlichem Aufwand verbunden, der auch an den eigenen <\/span><\/span>Energiehaushalt<\/span><\/span>\u00a0gehen kann<\/span><\/span>. <\/span><\/span><\/p>\n

Wenn man im Job Dinge bewegen m\u00f6chte, ist Zeit<\/span><\/span>\u00a0generell\u00a0<\/span><\/span>ein wichtiger Faktor. Resultate lassen sich\u00a0<\/span><\/span>nun mal nicht<\/span><\/span>\u00a0neben<\/span><\/span>bei<\/span><\/span>\u00a0erzielen.\u00a0<\/span><\/span>Um<\/span><\/span>\u00a0gr\u00f6\u00dfere Ver\u00e4nderungen\u00a0<\/span><\/span>zu\u00a0<\/span><\/span>bewirken<\/span><\/span>, muss man schon bereit sein, die Extra<\/span><\/span>meile<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>zu gehen<\/span><\/span>. <\/span><\/span>Ich halte es f\u00fcr sehr wichtig, f\u00fcr sich und sein privates<\/span><\/span>\u00a0Umfeld eine gute Balance finden.\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Aus welchem Misserfolg hast Du am meisten gelernt \u2013 und was<\/span><\/span>?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"PRCC <\/div>\n
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Ich hatte mal die Aufgabe <\/span><\/span>ein Motto einzuf\u00fchren. <\/span><\/span>Am Ende war das<\/span><\/span>\u00a0Ergebnis<\/span><\/span>\u00a0zwar\u00a0<\/span><\/span>\u201e<\/span><\/span>folgenlos richtig<\/span><\/span>\u201c<\/span><\/span>, aber irgendwie auch banal.\u00a0<\/span><\/span>Daraus habe ich gelernt, dass zu viele Kompromisse unweigerlich ins Mittelma\u00df f\u00fchren.\u00a0<\/span><\/span>Menschen mitzunehmen ist wichtig,\u00a0<\/span><\/span>aber e<\/span><\/span>s braucht\u00a0<\/span><\/span>eben auch\u00a0<\/span><\/span>eine gewisse Sch\u00e4rfe und Gradlinigkeit<\/span><\/span>, um das Thema nicht verw\u00e4ssern zu lassen<\/span><\/span>\u00a0und die Kernaussage klar herauszuarbeiten<\/span><\/span>.<\/span><\/span>\u00a0Das bedeutet dann manchmal, dass nicht jeder<\/span><\/span>\u00a0das Ergebnis<\/span><\/span>\u00a0gut findet<\/span><\/span>, aber d<\/span><\/span>as geh\u00f6rt einfach dazu.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Wo liegt<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>f\u00fcr<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>die<\/span><\/span>\u00a0Kommunikation in den n\u00e4chsten drei Jahren<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>die\u00a0<\/span><\/span>gr\u00f6\u00dfte\u00a0<\/span><\/span>Herausforderung?\u00a0<\/span><\/span>Ist es der Umgang mit\u00a0<\/span><\/span>Corona oder etwas anderes?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"PRCC <\/div>\n
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Ich glaube der Umgang mit Corona weist schon in die richtige Richtung. Es gibt den Modebegriff \u201eVUCA\u201c \u2013 Volatilit\u00e4t, Unsicherheit, Komplexit\u00e4t und Ambiguit\u00e4t. Komplexit\u00e4t ist\u00a0<\/span><\/span>dabei\u00a0<\/span><\/span>ein wesentliches Thema. Wie gehe ich mit Komplexit\u00e4t um?\u00a0<\/span><\/span>Dazu geh\u00f6rt, sie\u00a0<\/span><\/span>an<\/span><\/span>zu<\/span><\/span>nehmen und in\u00a0<\/span><\/span>oft\u00a0<\/span><\/span>unklaren Gemengelagen\u00a0<\/span><\/span>gute\u00a0<\/span><\/span>Entscheidungen\u00a0<\/span><\/span>zu\u00a0<\/span><\/span>treffen. Daf\u00fcr ist ein gro\u00dfes Ma\u00df an Flexibilit\u00e4t erforderlich.\u00a0<\/span><\/span>Die Realit\u00e4t ist schnell, flexibel und undurchsichtig.\u00a0<\/span><\/span>Ein starrer\u00a0<\/span><\/span>F<\/span><\/span>\u00fcnf<\/span><\/span>jahresplan bringt einen nicht weiter.\u00a0<\/span><\/span>Es braucht ein hohes Ma\u00df an<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>Stressresilienz<\/span><\/span>\u00a0und Flexibilit\u00e4t, um nicht nur\u00a0<\/span><\/span>mit der Komplexit\u00e4t<\/span><\/span>\u00a0umzugehen, sondern auch Spa\u00df an der Aufgabe zu finden.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Wie\u00a0<\/span><\/span>willst<\/span><\/span>\u00a0Du als F\u00fchrungskraft diese\u00a0<\/span><\/span>Herausforderung<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>meistern?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"PRCC <\/div>\n
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Ich setze da sehr stark auf Diversit\u00e4t. Es ist mir wichtig, dass mein Team m\u00f6glichst divers aufgestellt ist <\/span><\/span>\u2014 in allen Belangen. In diesen <\/span><\/span>komplexen<\/span><\/span>\u00a0Gemengelagen,\u00a0<\/span><\/span>die\u00a0<\/span><\/span>keine einfachen Antworten\u00a0<\/span><\/span>bereithalten<\/span><\/span>, braucht es einen kreativen Diskurs, der m\u00f6glichst viele Schlaglichter auf das Pr<\/span><\/span>o<\/span><\/span>blem\u00a0<\/span><\/span>wi<\/span><\/span>rft<\/span><\/span>. Die Frage nach dem Warum und dem Wie hilft, e<\/span><\/span>in Gef\u00fchl daf\u00fcr zu bekommen, was das Problem<\/span><\/span> ist und wie man damit umgeht.<\/span><\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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In Zeiten von Agilit\u00e4t und New Work: Braucht es heutzutage \u00fcberhaupt noch F\u00fchrungskr\u00e4fte?<\/span><\/span>\u00a0Und was m\u00fcssen die k\u00f6nnen?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"PRCC <\/div>\n
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\"YouTube\"

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