{"id":3330,"date":"2020-11-25T12:41:02","date_gmt":"2020-11-25T11:41:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.prcc-personal.de\/?post_type=leader&p=3330"},"modified":"2025-01-28T11:16:16","modified_gmt":"2025-01-28T10:16:16","slug":"lucas-kohlmann","status":"publish","type":"leader","link":"https:\/\/gkprcc.com\/en\/modern-leaders\/lucas-kohlmann\/","title":{"rendered":"Lucas Kohlmann"},"content":{"rendered":"

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Lucas, Du verantwortest bei Henkel die globale HR-Strategie mit Themen wie Leadership, Talent Management und Diversity. Was sind Deine Ziele, Deine Aufgaben, was tust Du so den ganzen Tag?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Bei der HR-Strategie geht es vor allem darum, ein Transformationsprogramm, das wir 2018 f\u00fcr die Personalabteilung von Henkel gestartet haben, in allen Elementen umzusetzen. Organisiert ist das Ganze entlang des \u201eEmployee-Life-Cycles\u201c \u2013 vom Employer Branding \u00fcber das Recruitment und Talent Management bis hin zum Ausscheiden einer\/s Mitarbeiter:in.<\/p>\n

Ein anderer wichtiger Teil meiner T\u00e4tigkeit bei Henkel sind Transformationsprojekte. Da geht es zum Beispiel darum, unsere Belegschaft fit zu machen f\u00fcr die Zukunft \u2013 sei es der einzelne Mitarbeiter, den wir in seinen Leadership-Skills unterst\u00fctzen oder die Frage, welche Skills der Konzern f\u00fcr bestimmte Positionen ben\u00f6tigt.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Du kommst urspr\u00fcnglich aus den Bereichen Controlling und Business Development. Wie kamst Du zu Human Resources und wie war der Perspektivwechsel f\u00fcr Dich?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Ich bin tats\u00e4chlich ein gutes Beispiel f\u00fcr die Karriereentwicklung bei Henkel: Unsere Mitarbeiter sollen ihre Karriere entsprechend ihrer Interessen und ihrer W\u00fcnsche und F\u00e4higkeiten aktiv gestalten k\u00f6nnen. Eine zentrale Aufgabe bei meinen Stationen im Bereich Controlling und Business Development war es, Teams aufzubauen; in dem Zusammenhang habe ich erkannt, dass das Thema People Development \u2013 also junge Talente zu entwickeln und zu entdecken \u2013 etwas ist, was mich sehr reizt.<\/p>\n

Henkel hat damals jemanden gesucht, der zum einen dem Thema Personalentwicklung zugewandt ist und zum anderen die strategischen F\u00e4higkeiten mitbringt, Themen so zu strukturieren und aufzubauen, dass man sie am Ende erfolgreich durch die Gremien bei Henkel bringen kann.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Welche Rolle haben Gl\u00fcck und Zufall in Deinem Berufsleben gespielt?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Ich glaube generell, dass im Leben nichts ohne Gl\u00fcck und Zufall geht. Etwa wenn man auf seinem Weg dem ein oder anderen F\u00f6rderer begegnet. Aber letzten Endes \u00fcberzeugt man durch Leistung und das Abrufen des eigenen Potenzials.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Was bedeutet Karriere f\u00fcr Dich? H\u00f6her, schneller, weiter?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Nein, das nicht. Ich messe Karriere nach zwei Gesichtspunkten. Erstens: Inwiefern erh\u00f6hen sich meine Freiheitsgrade? Also wie frei kann ich Themen entscheiden? Der zweite wichtige Aspekt ist, welchen Impact ich erzielen kann. Je breiter die Themen und je gr\u00f6\u00dfer der Verantwortungsbereich, desto st\u00e4rker ist der Einfluss, den ich auf das Unternehmen haben kann. Gerade bei den aktuellen Themen, die wir im Personalbereich vorantreiben, wie zum Beispiel Leadership Development und Diversity \u2013 aber auch bei meinem Steckenpferd digitale Weiterbildung \u2013 erlebe ich, dass man auf den gesamten Konzern weltweit einen Impact haben kann.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Muss man f\u00fcr beruflichen Erfolg Opfer bringen? Welche?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Ich glaube, wenn man das Gef\u00fchl hat, schmerzliche Opfer bringen zu m\u00fcssen, sollte man hinterfragen, ob der eingeschlagene Weg der richtige ist. Das Erfolgsrezept ist ein Geben und Nehmen, etwa wenn es um das Thema Work-Life-Balance geht. Meine Frau arbeitet auch \u2013 als Lehrerin. Wir k\u00f6nnen uns beide entfalten, wir erg\u00e4nzen uns und entwickeln uns miteinander weiter.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Aus welchem Misserfolg hast Du am meisten gelernt \u2013 und was?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Ich glaube, dass es immer wieder R\u00fcckschl\u00e4ge gibt. Der entscheidende Faktor ist aber, mit diesen R\u00fcckschl\u00e4gen konstruktiv umzugehen. Sich zum einen zu fragen, was ich als Person aus dem R\u00fcckschlag lernen kann und zum anderen zu analysieren, wie ich das Gelernte bei kommenden Projekten anwenden kann.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Wo liegt f\u00fcr HR in den n\u00e4chsten drei Jahren die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung? Ist es der Umgang mit Corona oder etwas anderes?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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