{"id":3331,"date":"2020-11-25T12:42:23","date_gmt":"2020-11-25T11:42:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.prcc-personal.de\/?post_type=leader&p=3331"},"modified":"2026-08-28T23:14:24","modified_gmt":"2026-08-28T21:14:24","slug":"annette-siragusano","status":"publish","type":"leader","link":"https:\/\/gkprcc.com\/en\/modern-leaders\/annette-siragusano\/","title":{"rendered":"Annette Siragusano"},"content":{"rendered":"

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Auf LinkedIn schreibst Du in Deinem Abschiedspost, dass sich die Unternehmenskommunikation in Deiner Zeit als Kommunikationschefin bei comdirect neu erfunden hat. Welche Priorit\u00e4ten hast Du gesetzt, um diesen Wandel erfolgreich zu meistern und was nimmst Du aus Deiner Zeit bei comdirect mit?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"PRCC <\/div>\n
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W\u00e4hrend meiner Zeit bei comdirect haben sich der Markt und die Wirtschaftslage sehr ver\u00e4ndert. Zum einen haben neue Wettbewerber, wie Start-ups und FinTechs, eine ganz andere Dynamik in die Branche getragen. Zum anderen haben wir es heute mit einem v\u00f6llig ver\u00e4nderten Kundenverhalten zu tun. Die Digitalisierung ist in der Mitte der Gesellschaft angekommen \u2013 heute ist alles \u201emobile\u201c. Das f\u00fchrt dazu, dass Kommunikation sich \u00e4ndern musste und auch weiterhin muss. Man kann heute nicht mehr so kommunizieren, wie das noch vor Jahren der Fall war.<\/p>\n

Kurzfristige Reaktionen und flexible Strukturen sind notwendig, um den ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen und der Geschwindigkeit gerecht zu werden. Die Herausforderung besteht darin, t\u00e4glich Themen und Strategie anzupassen und ein fein abgestimmtes Set-Up aus den richtigen Skills, Ressourcen und Ma\u00dfnahmen aufzubauen.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Nach 12 Jahren hast Du das Institut letztes Jahr verlassen. Ab welchem Punkt entscheidet man sich, eine andere Herausforderung anzugehen?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"PRCC <\/div>\n
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Wenn ein Case spannend genug ist und Dich der Gestaltungsspielraum reizt. Ich sage immer: \u201eEine gute F\u00fchrungskraft ist die, die sich \u00fcberfl\u00fcssig macht.\u201c Wenn man mit dem Team an einem Punkt angekommen ist, wo alles rund l\u00e4uft, dann ist f\u00fcr mich ein guter Zeitpunkt gekommen, \u00fcber eine neue Herausforderung nachzudenken.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Was bedeutet Karriere f\u00fcr Dich?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"PRCC <\/div>\n
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Ehrlicherweise habe ich mir nie Gedanken um Karriere gemacht. Mir ist es wichtig, kontinuierlich zu lernen, Neues zu entdecken und mich gefordert zu f\u00fchlen. Meiner Meinung nach wird es in Zukunft weniger um die klassischen Karrierelevels gehen, als vielmehr um die Frage, welche Skills man braucht, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern. Wie stelle ich mich flexibel auf Ver\u00e4nderungen ein? Ich achte darauf, mich regelm\u00e4\u00dfig mit neuen Themen und Herausforderungen zu besch\u00e4ftigen.<\/p>\n

W\u00e4hrend meiner Zeit bei comdirect habe ich zum Beispiel die Unternehmenskommunikation neu strukturiert, die Initiative Finanzheldinnen mitgegr\u00fcndet, bin in die Stiftung Rechnen miteingestiegen und habe Fiuse mitaufgebaut. F\u00fcr mich sind Gestaltungsfreiheit und der Ausbau des eigenen Portfolios elementar wichtige Themen f\u00fcr Karriere.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Aus welchem Misserfolg hast Du am meisten gelernt \u2013 und was?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"PRCC <\/div>\n
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Manchmal entwickeln sich Dinge nicht in der gew\u00fcnschten Geschwindigkeit. Das Sprichwort: \u201eSteter Tropfen h\u00f6hlt den Stein.\u201c trifft es ganz gut. Es ist zwar wichtig, dass man Themen kontinuierlich vorantreibt, aber manchmal brauchen Dinge mehr Zeit und man muss auch mal einen Umweg gehen. Als F\u00fchrungskraft kann man nicht alles planen, sondern muss sich ein St\u00fcck weit auf Ver\u00e4nderungen einstellen. Die Herausforderung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ist sicherlich der gekonnte Umgang mit der Ungewissheit.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Wo liegt f\u00fcr die Kommunikation in den n\u00e4chsten drei Jahren die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung? Ist es der Umgang mit Corona oder etwas anderes?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"PRCC <\/div>\n
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Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung liegt darin, in einem komplexen Umfeld ein nachhaltiges Arbeiten auf hohem Level zu gew\u00e4hrleisten. Da sich einzelne Kan\u00e4le nicht mehr scharf voneinander trennen lassen, werden wir in Zukunft immer st\u00e4rker kanal\u00fcbergreifend kommunizieren m\u00fcssen. Ein stark ver\u00e4ndertes Nutzungsverhalten verlangt eine passgenaue Strategie. Diese muss ber\u00fccksichtigen, welche Themen \u00fcber welche Kan\u00e4le an welche Zielgruppe gespielt werden. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen es schaffen, ein Team aufzubauen, welches sich fachlich und pers\u00f6nlich auf diese Herausforderungen einl\u00e4sst. Dabei sollte das Augenmerk trotz steigendem Workload auch auf einer ausgewogenen Work-Life-Balance liegen.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Wie willst Du als F\u00fchrungskraft diese Herausforderung meistern?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"PRCC <\/div>\n
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Ich glaube, dass es f\u00fcr die heutigen Herausforderungen eine andere Art von F\u00fchrung braucht. Das Bef\u00e4higen von Mitarbeitern r\u00fcckt st\u00e4rker in den Mittelpunkt, sowie eine Zusammenstellung von crossfunktionalen Teams. Daf\u00fcr braucht es Menschen, die mehrere Themen verstehen und gemeinsam umsetzen k\u00f6nnen. Die Zeiten, in denen nur einzelne Bereiche verantwortet werden – zum Beispiel interne oder externe Kommunikation – sind vorbei.<\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen Verantwortung abgeben und sich eingestehen, dass sie nicht mehr der Experte f\u00fcr alle Themen sein k\u00f6nnen. Ich bin der \u00dcberzeugung, dass gute F\u00fchrung den Mitarbeitern einen Rahmen und auch Strategie aufzeigt, ihnen aber zugleich Freiheiten zur eigenen Entwicklung f\u00fcr eigene Ideen l\u00e4sst. So baut man als F\u00fchrungskraft ein fantastisches Team auf.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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In Zeiten von Agilit\u00e4t und New Work: Braucht es heutzutage \u00fcberhaupt noch F\u00fchrungskr\u00e4fte? Und was m\u00fcssen die k\u00f6nnen?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"PRCC <\/div>\n
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\"YouTube\"

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