{"id":3332,"date":"2020-11-25T12:43:56","date_gmt":"2020-11-25T11:43:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.prcc-personal.de\/?post_type=leader&p=3332"},"modified":"2026-08-28T23:20:12","modified_gmt":"2026-08-28T21:20:12","slug":"ivonne-julitta-bollow","status":"publish","type":"leader","link":"https:\/\/gkprcc.com\/en\/modern-leaders\/ivonne-julitta-bollow\/","title":{"rendered":"Ivonne Julitta Bollow"},"content":{"rendered":"

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Ivonne, Du verantwortest als Global Director die Corporate Public Policy bei der METRO AG. Was sind Deine Ziele, Deine Aufgaben, was tust Du so den ganzen Tag?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Unser Hauptziel ist es, das Gesch\u00e4ft der METRO als Gro\u00dfh\u00e4ndler zu besch\u00fctzen und das Marktumfeld so positiv wie m\u00f6glich zu gestalten. Die damit verbundenen Interessen m\u00fcssen in das politische Umfeld integriert werden. Die METRO hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt \u2013 von einem Gro\u00dfkonglomerat von Handelsunternehmen zu einem fokussierten Gro\u00dfhandelsunternehmen. Diese Neupositionierung und die mit der Transformation verbundenen Ziele und Interessen des Konzerns gilt es nicht nur bei den Kunden, sondern auch im politischen Umfeld zu verankern.<\/p>\n

In der aktuellen Covid-19-Krise sind unsere Hauptkunden, die Gastronomen, betroffen \u2013 und das nicht nur in Deutschland, sondern international in allen 34 L\u00e4ndern, in denen wir t\u00e4tig sind. F\u00fcr mich stellt sich aktuell die Frage, wie man der Gastronomie durch die Krise helfen kann. Aus diesem Grund telefoniere ich jeden Tag sehr viel und versuche, mit viel Kreativit\u00e4t durch die Krise zu gehen und innovative Ans\u00e4tze zu finden, die der Gastronomie helfen.<\/p>\n

Parallel k\u00fcmmern wir uns um eine Reihe von anderen Themen, die ebenfalls im politischen Diskurs stehen. Dazu geh\u00f6ren Gesetzesvorhaben, die uns besch\u00e4ftigen, wie zum Beispiel das Lieferkettengesetz oder die Dual Quality Regulations auf EU-Ebene. Jedes dieser Vorhaben ist mit einem Interesse verkn\u00fcpft, welches gewahrt werden muss, auch in der Krise.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Du bist 39 und leitest die globalen Public Policy Aktivit\u00e4ten f\u00fcr die METRO AG. Gab es Momente in Deiner Karriere, in denen Du gedacht hast: \u201eWow, das geht jetzt aber ganz sch\u00f6n schnell?\u201c<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Das habe ich h\u00e4ufiger gedacht. Ich bin jetzt seit siebeneinhalb Jahren bei der METRO. Es gab in jeder Position Herausforderungen und Entwicklungspotenzial und oft kam dann schnell der n\u00e4chste Sprung. Ich bin aber jemand, der gerne ins kalte Wasser springt, denn da sehe ich mein gr\u00f6\u00dftes Entwicklungspotenzial. R\u00fcckblickend fand ich die Karriereschritte immer positiv. Bei METRO gibt es viele gleichalte Kollegen in \u00e4hnlichen Rollen, so dass es intern gar nicht so auff\u00e4llt. Das tut es eher drau\u00dfen, zum Beispiel in Verbandssitzungen. Dort sind die Gespr\u00e4chspartner oft deutlich \u00e4lter.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Dein Track Record kann sich sehen lassen. Welche Rolle haben Gl\u00fcck und Zufall in Deinem Berufsleben gespielt?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Ich habe es einem Zufall zu verdanken, dass ich \u00fcberhaupt bei der METRO arbeite. Ich war damals in Berlin auf dem parlamentarischen Abend der Waldeigent\u00fcmer und habe dort meine beiden sp\u00e4teren Chefs kennengelernt. Bei einem Gespr\u00e4ch stellte sich heraus, dass ich Osteuropa-Expertin im politischen Bereich bin und genau diese Position hatte die METRO im Bereich Public Policy, den ich heute leite, gerade ausgeschrieben. Es passte einfach wie die Faust aufs Auge und es war schon ein Riesenzufall, dass man zur gleichen Zeit am gleichen Ort war.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Was bedeutet Karriere f\u00fcr Dich? H\u00f6her, schneller, weiter?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Oberfl\u00e4chlich betrachtet, k\u00f6nnte man wom\u00f6glich vermuten, es ginge mir in meiner Karriere um h\u00f6her, schneller, weiter. In erster Linie muss ich mich aber mit der Aufgabe identifizieren k\u00f6nnen, Lust auf die Sache haben und wirklich dahinterstehen. Erst auf dieser Basis kann ich gut sein. Karriere bedeutet ja nicht nur, einen toll klingenden Titel zu haben, sondern als F\u00fchrungskraft eine ganze Bandbreite an Themen abzudecken \u2013 vom\/von der People-Manager:in zu Fachgebieten und Themen, mit denen man sich einen Namen gemacht hat. Nur wenn man diese Dinge authentisch miteinander verbindet, kann man sich weiterentwickeln. Jemand hat k\u00fcrzlich zu mir gesagt: \u201eDu brauchst eine Mission\u201c. Letztendlich stimmt das schon: Der gr\u00f6\u00dfte Anreiz f\u00fcr mich ist nicht mehr Geld, sondern die passende Aufgabe.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Muss man f\u00fcr beruflichen Erfolg Opfer bringen? Welche?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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