{"id":3334,"date":"2020-11-25T12:47:10","date_gmt":"2020-11-25T11:47:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.prcc-personal.de\/?post_type=leader&p=3334"},"modified":"2026-08-28T23:18:54","modified_gmt":"2026-08-28T21:18:54","slug":"baha-jamous","status":"publish","type":"leader","link":"https:\/\/gkprcc.com\/en\/modern-leaders\/baha-jamous\/","title":{"rendered":"Baha Jamous"},"content":{"rendered":"

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Baha, Du bist Vice President Marketing & Communications bei der Solarisbank. Was sind Deine Ziele, Deine Aufgaben, was tust Du so den ganzen Tag?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Meine Aufgaben in der Unternehmenskommunikation und im Marketing lassen sich gut in drei Bereiche untergliedern. Das eine ist das Reputationsmanagement, verbunden mit dem Ziel, die Marke der Solarisbank zu pr\u00e4gen, zu sch\u00fctzen und weiterzuentwickeln. Zum anderen haben wir einen starken Vertriebsfokus und sind Serviceabteilung f\u00fcr unser Sales-Team. Hier ist das Ziel, unsere Kollegen mit Materialien, Events und Kampagnen zur Leadgenerierung zu unterst\u00fctzen. Der dritte Bereich ist die interne Kommunikation oder die People-Sparte. Dazu geh\u00f6ren klassische Leadership Positionierungsthemen, Mitarbeiterkommunikation, Kulturwandel, Transformations- und Organisationsentwicklung.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Du bist 31 und hast in Deinem vorherigen Job bei der Hapimag als Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung unter anderem Marketing und Unternehmenskommunikation verantwortet. Gab es Momente in Deiner Karriere, in denen du gedacht hast: \u201eWow, das geht jetzt aber ganz sch\u00f6n schnell?\u201c<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Es gab sicherlich viele dieser Momente. Ich sch\u00e4tze mich sehr gl\u00fccklich, dass ich in jungen Jahren bereits diese Chancen und das Vertrauen bekommen habe. Zwischendurch hatte ich schon das Gef\u00fchl, auf einer Achterbahn zu sitzen: immer mehr Verantwortung, neue Bereiche und Herausforderungen, mit denen F\u00fchrungskr\u00e4fte eigentlich erst nach Jahren konfrontiert werden.<\/p>\n

All diese Dinge kamen innerhalb von Wochen und Monaten auf mich zu, und das in einem Unternehmen, welches in einer gro\u00dfen Transformation steckte. Diese Geschwindigkeit hat mich ganz sch\u00f6n herausgefordert. Ich habe in dem Prozess meine Grenzen kennengelernt. Diese Erfahrung w\u00fcnsche ich jeder jungen F\u00fchrungskraft, denn es erdet und zeigt auf, an welchen Stellen man noch an sich arbeiten kann und muss. Je eher man seine Fehler machen darf, umso besser ist das f\u00fcr die eigene Karriere.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Dein Track Record kann sich sehen lassen. Welche Rolle haben Gl\u00fcck und Zufall in Deinem Berufsleben gespielt?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Gl\u00fcck und Zufall geh\u00f6ren einfach dazu. Ich hatte das gro\u00dfe Gl\u00fcck, immer auf Chefs oder Mentoren als Wegbegleiter zu treffen, die mich gef\u00f6rdert haben. Das ist nicht selbstverst\u00e4ndlich. Bereits bei meinem ersten Praktikum im S\u00e4chsischen Landtag hatte ich einen Chef, der mir viel zugetraut und mich weiterempfohlen hat. Bis heute sind mir immer wieder Menschen begegnet, die mich gef\u00f6rdert haben, auch wenn es nicht direkt in ihrem eigenen Interesse lag. Ich habe bei meinen Karriereschritten viel davon profitiert, die richtigen Leute zur richtigen Zeit kennengelernt zu haben.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Was bedeutet Karriere f\u00fcr Dich? H\u00f6her, schneller, weiter?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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H\u00e4ttest Du mich vor ein paar Jahren gefragt, h\u00e4tte ich geantwortet: \u201eSo schnell wie m\u00f6glich, so hoch wie m\u00f6glich.\u201c Heute sehe ich das etwas anders. Mir geht es bei Karriere mittlerweile weniger um Geschwindigkeit, und mehr um die richtige Balance auf dem Weg zum Ziel. Da ist es v\u00f6llig okay, sich auch mal bewusst f\u00fcr einen Schritt zur Seite oder einen Schritt zur\u00fcck zu entscheiden, um wieder Anlauf zu nehmen.<\/p>\n

Um herauszufinden, wo man hin m\u00f6chte, sollte man sich zu Beginn der Karriere m\u00f6glichst breit aufstellen und viel Erfahrung sammeln. Ich habe schon in den unterschiedlichsten Bereichen gearbeitet: in der Politik, im Verband, in der Beratung, im Unternehmen, im Start-up, im Ausland und im Inland. So konnte ich auch schnell lernen, was ich nicht m\u00f6chte und letztendlich meinen Karriereweg zielgerichteter gestalten.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Aus welchem Misserfolg hast Du am meisten gelernt \u2013 und was?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Als F\u00fchrungskraft muss man lernen, was es bedeutet, zu verlieren und aus seinen Schw\u00e4chen St\u00e4rken zu entwickeln. Wenn man Fortschritte in der pers\u00f6nlichen Weiterentwicklung macht, ist Scheitern f\u00fcr mich nicht zwingend ein etwas Schlechtes. Das w\u00e4re es in meinen Augen nur dann, wenn ich aus dem Erlebten nichts gelernt h\u00e4tte.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Wo liegt f\u00fcr die Kommunikation in den n\u00e4chsten drei Jahren die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung? Ist es der Umgang mit Corona oder etwas anderes?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Die aktuelle Corona-Situation ist lediglich eine tempor\u00e4re Erscheinung ist. Wir werden erst im R\u00fcckblick beurteilen k\u00f6nnen, ob und welche nachhaltigen gesellschaftlichen Ver\u00e4nderungen die Pandemie bewirkt hat. Ich glaube die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung, vor der wir stehen \u2014 Kommunikatoren genauso wie alle anderen \u2014 ist der technologische Fortschritt. In welchem Ma\u00df ist Technologie ein Ersatz (von Arbeitsleistung) und wo ist sie nur Mittel zum Zweck?<\/p>\n

Wenn wir heute \u00fcber die Zukunft von Kommunikation sprechen, geht es meist um k\u00fcnstliche Intelligenz, Algorithmen und datengetriebener Kommunikation. Das sind alles wichtige Themen, die sich im Kern jedoch nur um die Frage drehen, wie wir effizienter kommunizieren. Stattdessen sollten wir dar\u00fcber sprechen, was in einer digitalen, datengetriebenen und automatisierten Welt noch den Unterschied machen kann. Und da geht es um Kommunikation \u2013 um Kreativit\u00e4t, Empathie und auch um Fehlbarkeit. Corona zeigt uns auch die Grenzen einer zunehmenden digitale Kommunikation. Mein Wunsch ist, dass wir aus dieser Zeit lernen und das genuin Menschliche in den Mittelpunkt unserer Arbeit stellen.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Wie willst Du als F\u00fchrungskraft diese Herausforderung meistern?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Man muss immer wieder Momente schaffen, in denen das Team aus dem beruflichen Alltag ausbrechen kann. Dazu geh\u00f6rt auch bewusste Prokrastination. Ich habe schon h\u00e4ufiger Meetings zweckentfremdet und anstatt \u00fcber das festgelegte Thema einfach mal \u00fcber Gott und die Welt gesprochen. Das ist gesund und h\u00e4ufig entstehen neue, spannenden Ideen. Mein Job als F\u00fchrungskraft ist es, das Zwischenmenschliche zu f\u00f6rdern. Dass muss auch mal unabh\u00e4ngig vom beruflichen Kontext gehen.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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In Zeiten von Agilit\u00e4t und New Work: Braucht es heutzutage \u00fcberhaupt noch F\u00fchrungskr\u00e4fte?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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