{"id":3337,"date":"2020-11-25T12:52:16","date_gmt":"2020-11-25T11:52:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.prcc-personal.de\/?post_type=leader&p=3337"},"modified":"2025-07-08T10:48:45","modified_gmt":"2025-07-08T08:48:45","slug":"tanja-kampa","status":"publish","type":"leader","link":"https:\/\/gkprcc.com\/en\/modern-leaders\/tanja-kampa\/","title":{"rendered":"Tanja Kampa"},"content":{"rendered":"

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Tanja, Du verantwortest bei Alstom das Thema Digital Mobility. Was sind Deine Ziele, Deine Aufgaben, was tust Du so den ganzen Tag?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"PRCC <\/div>\n
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Alstom ist vor allem f\u00fcr die Herstellung von Rollmaterial \u2013 insbesondere von Z\u00fcgen \u2013 bekannt. Ich k\u00fcmmere mich darum, dass wir auch in anderen Gesch\u00e4ftsbereichen unseren Bekanntheitsgrad steigern \u2013 vor allem bei der Digitalisierung der Schiene. Darunter versteht man die Themen Signaltechnik, Cyber-Security, Artificial Intelligence, autonomes Fahren \u2013 ein sehr breites Feld, f\u00fcr das die meisten Menschen uns aber gar nicht auf dem Schirm haben. Ich befasse mich mit strategischen \u00dcberlegungen, wie wir diese Themen in den \u00fcber 30 L\u00e4ndern, in denen wir weltweit t\u00e4tig sind, umsetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Du bist bei Alstom innerhalb weniger Jahre von der Pressesprecherin bis zur Director Communications Digital Mobility aufgestiegen. Gab es Momente in Deiner Karriere, in denen Du gedacht hast: \u201eWow, das geht jetzt aber ganz sch\u00f6n schnell?\u201c<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"PRCC <\/div>\n
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Ja, die ganze Zeit. Ich habe meine Karriere nie geplant. Als ich direkt nach dem Studium einen Praktikumsplatz in einer Kommunikationsabteilung bekommen habe, war das \u2013 auch wenn sich das \u00fcberzogen anh\u00f6rt \u2013 wie Liebe auf den ersten Blick. Wenn auf einmal alles in einem Job zusammenkommt \u2013 wer man ist, was man gelernt hat, was einem Spa\u00df macht, \u2013 dann hat man ein riesiges Problem: Dann wird n\u00e4mlich der Beruf zum Hobby. Das ist zwar manchmal etwas gruselig, aber auch ein tolles Gef\u00fchl. Das w\u00fcnsche ich jedem.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Dein Track Record kann sich sehen lassen. Welche Rolle haben Gl\u00fcck und Zufall in Deinem Berufsleben gespielt?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"PRCC <\/div>\n
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Es kommt darauf an, zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein \u2013 und mit dem richtigen Knowhow. Auf dem Weg dahin helfen Unterst\u00fctzer:innen. Dazu geh\u00f6rt auch, sich intern und extern sichtbar machen \u2013 zum Beispiel durch Netzwerke \u2013 und gesehen zu werden. Wenn man viel draufhat, aber still in der Ecke sitzt, bringt einen das nicht weiter.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Was bedeutet Karriere f\u00fcr Dich? H\u00f6her, schneller, weiter?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"PRCC <\/div>\n
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Meine Ambition ist vor allem, Dinge immer besser machen zu wollen. Ich sitze zurzeit in Paris im Hauptsitz des Unternehmens und dort sind die Stellschrauben nat\u00fcrlich ganz andere. Hier geht es vor allem um strategisches Arbeiten. Das empfinde ich als sehr spannend und ich lerne jeden Tag sehr viel dazu. Letztendlich geht es mir in meiner Karriere um das pers\u00f6nliche Lernen \u2013 und da kommt immer wieder etwas dazu.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Muss man f\u00fcr beruflichen Erfolg Opfer bringen? Welche?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"PRCC <\/div>\n
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Ich bin f\u00fcr die Arbeit schon sehr viel umgezogen. Ich sitze gerade in Paris und ich spreche (noch) kein franz\u00f6sisch \u2013 das ist ganz sch\u00f6n hart. Vorher war ich in Marburg, Mannheim, Braunschweig und Berlin. Aufgewachsen bin ich in der Ecke D\u00fcsseldorf \/ K\u00f6ln. Jetzt k\u00f6nnte man meinen, das sind Opfer, aber f\u00fcr mich sind es keine. Das mag daran liegen, dass ich als Kind in Taipeh und Abu Dhabi aufgewachsen bin. Mir macht dieser Lebensstil einfach Spa\u00df. Eins ist aber wichtig: Man braucht auf jeden Fall einen Partner, der das Ganze mitmacht. Das w\u00e4re sonst ein Opfer, mit dem ich nicht leben k\u00f6nnte.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Aus welchem Misserfolg hast Du am meisten gelernt \u2013 und was?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"PRCC <\/div>\n
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Ich w\u00fcrde Misserfolge immer als etwas pers\u00f6nliches bezeichnen: Dinge oder Situation, in denen ich mich nicht wohlf\u00fchle oder das Gef\u00fchl habe, etwas Falsches gesagt zu haben. Beruflich f\u00e4llt mir zum Thema Misserfolge tats\u00e4chlich nichts ein, aber ich glaube, das liegt letztendlich an meinem Beruf. Als Kommunikator:in ist es unser Job, nach au\u00dfen alles positiv zu verkaufen.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Wo liegt f\u00fcr die Kommunikation in den n\u00e4chsten drei Jahren die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung? Ist es der Umgang mit Corona oder etwas anderes?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"PRCC <\/div>\n
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Genau wie viele andere Bereiche in Deutschland, h\u00e4ngt die Kommunikationsbranche im Hinblick auf digitale Medien noch ein bisschen zur\u00fcck. F\u00fcr mich ist das die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung in den kommenden Jahren und ich glaube, dass wir uns da alle noch in einem Learning-Prozess befinden.<\/p>\n

Was ich zu Zeit sehr spannend finde, ist das digitale Formate durch Covid unabdingbar werden. Da kommt pl\u00f6tzlich der Chef und sagt: \u201eIch h\u00e4tte gerne ein digitales Event (statt eines analogen). Mach mal.\u201c Da werden dann schnell Dienstleister f\u00fcr unterschiedliche digitale Formate gecheckt \u2013 von hochrangigen Management-Events bis hin zum innovativen Kundenevent oder gro\u00dfen Kongress; von 300 bis 25,000 Teilnehmer:innen ist da alles vertreten. Das ist eine Herausforderung und es wird uns noch eine ganze Zeit besch\u00e4ftigen. Ich bin mir sicher, dass wir da viele Lernkurven durchlaufen werden.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Wie willst Du als F\u00fchrungskraft diese Herausforderung meistern?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"PRCC <\/div>\n
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Als Kommunikator:in sollte man unbedingt die F\u00e4higkeit mitbringen, sich schnell an ver\u00e4ndernde Umst\u00e4nde anzupassen. Eine gute F\u00fchrungskraft reagiert z\u00fcgig und \u00e4ndert \u2013 wenn notwendig \u2013 auch mal die Richtung. Von meinem Team erwarte ich, dass sie sich auch durch schwierige Situationen durchwuseln k\u00f6nnen.<\/p>\n

Zwei Dinge, auf die ich als F\u00fchrungskraft viel Wert lege, sind Transparenz und Zuh\u00f6ren. Ich bin in meiner Karriere immer transparent mit meinem Wissen umgegangen. Kommunikation in der Kommunikation ist auch wichtig \u2013 nur so kannst Du Mitarbeiter:innen mitnehmen.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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In Zeiten von Agilit\u00e4t und New Work: Braucht es heutzutage \u00fcberhaupt noch F\u00fchrungskr\u00e4fte? Und was m\u00fcssen die k\u00f6nnen?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"PRCC <\/div>\n
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Ich denke nicht, dass Firmen in n\u00e4chster Zeit demokratisch werden. Das funktioniert nicht. Es gibt aber noch viel Spielraum, um zu diskutieren, wie gef\u00fchrt wird oder ob es verst\u00e4rkt Teams gibt, die mit Hilfe von neuen Arbeitsmodellen zusammenarbeiten. Da gibt es schon gute Ans\u00e4tze, aber es muss nat\u00fcrlich zum Unternehmen passen.<\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte muss es geben, aber erlaubt sei die Frage: Sind es noch F\u00fchrungskr\u00e4fte im klassischen Sinne? Was macht diese Person eigentlich aus und sollten wir einen neuen Begriff f\u00fcr die Position finden? In dem Buch \u201eSapiens\u201c von Yuval Noah Harari wird beschrieben, dass es ab einer Gr\u00f6\u00dfe von 150 Menschen eine F\u00fchrungskraft braucht. Das l\u00e4sst sich im Grunde genommen auch auf ein Unternehmen \u00fcbertragen. Ich wei\u00df nur nicht, ob ich Lust habe 150 Mitarbeiter:innen zu f\u00fchren. Denn da mache ich dann keine Kommunikation mehr.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"Thomas <\/div>\n
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Bitte erg\u00e4nzen: Wenn ich Widerst\u00e4nde erlebe, bin ich\u2026<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n \"PRCC <\/div>\n
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\"YouTube\"

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