{"id":3340,"date":"2020-11-25T12:57:15","date_gmt":"2020-11-25T11:57:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.prcc-personal.de\/?post_type=leader&p=3340"},"modified":"2025-01-28T11:25:00","modified_gmt":"2025-01-28T10:25:00","slug":"benedict-rehbein","status":"publish","type":"leader","link":"https:\/\/gkprcc.com\/en\/modern-leaders\/benedict-rehbein\/","title":{"rendered":"Benedict Rehbein"},"content":{"rendered":"
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Benedict, Du bist einer der beiden Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bei pioneer communications. Was sind Deine Ziele, Deine Aufgaben, was tust Du so den ganzen Tag?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Ich bin f\u00fcr den Marketing- und Vertriebsbereich zust\u00e4ndig und arbeite daran, dass pioneer communications w\u00e4chst und gedeiht. Au\u00dferdem sorge ich daf\u00fcr, dass die richtige Aufgabe bei der richtigen Person landet.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Du bist gleich mehrfacher Unternehmer, neben pioneer communications bist du an eCovery beteiligt, einem Startup, das digitale Physio-L\u00f6sungen anbietet. Gutes Unternehmertum und gute F\u00fchrung \u2013 befruchtet oder widerspricht sich das?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Ich glaube nicht, dass die beiden Aspekte immer in einer Person zusammenlaufen m\u00fcssen. Es kann sein, dass die F\u00fchrungskompetenzen nicht beim Unternehmer liegen, der die Gesch\u00e4fte lenkt, sondern bei einer anderen Person. Bei der Unternehmensgr\u00f6\u00dfe, in der wir uns bewegen, glaube ich aber, dass Unternehmertum und F\u00fchrungskompetenz untrennbar miteinander verbunden sind \u2013 vor allem wenn es langfristig funktionieren soll.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Was haben denn gutes Unternehmertum und gute F\u00fchrung gemeinsam?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Ich glaube die Grundsatzfrage ist, wo das Unternehmen hinsoll und mit wem man es langfristig dorthin entwickeln m\u00f6chte. F\u00fcr gutes Unternehmertum und gute F\u00fchrung braucht es gute Mitarbeiter. Als Unternehmer stelle ich mir folgende Fragen: Wo kann ich die Potenziale meiner Mitarbeiter so entfalten, dass sie das Unternehmen mittragen und ihren Teil der Verantwortung \u00fcbernehmen? Wen braucht es, um das Unternehmen skalieren und gr\u00f6\u00dfer machen zu k\u00f6nnen? Da schlie\u00dfen sich Unternehmertum und F\u00fchrungskompetenz nicht aus, sondern sind eng miteinander verkn\u00fcpft.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Welche Rolle haben Gl\u00fcck und Zufall in Deinem Berufsleben gespielt?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Ein wesentlicher Punkt ist das Gl\u00fcck des Elternhauses. Ich wurde von meinen Eltern ermutigt, Dinge auszuprobieren \u2013 mit der Sicherheit eines doppelten Bodens. Das ist ein Privileg, dessen ich mir bewusst bin. Einige Menschen haben durch diese Erfahrungen in der Kindheit ein h\u00f6heres Risikoprofil. Nach einer Sportverletzung und einer R\u00fcckstellung bei der Bundeswehr bin ich nach Leipzig zum Studium gekommen. Eigentlich wollte ich nur kurz in der Gegend bleiben, bin dann aber h\u00e4ngengeblieben. Heute, viele Jahre sp\u00e4ter, bin ich immer noch hier und kann sagen: es war die beste Entscheidung meines Lebens, hierherzukommen.<\/p>\n

Au\u00dferdem habe ich meinen damaligen Mitgr\u00fcnder \u2013 Alexander Witt \u2013 zuf\u00e4llig im Skiurlaub kennengelernt. Das war r\u00fcckblickend ein gro\u00dfes Gl\u00fcck. Da kein Schnee lag, fiel der Skiurlaub aus und wir mussten notgedrungen Wandern gehen. Dabei habe ich ihm von meinen Gr\u00fcndungspl\u00e4nen f\u00fcr eine Agentur erz\u00e4hlt. Er selbst stand gerade vor einem Jobwechsel. Auf einer zweist\u00fcndigen Wanderung auf den Fichtelberg haben wir dann zusammen die Idee von pioneer communications ersponnen. H\u00e4tte es also damals 2007 geschneit, g\u00e4be es die Firma vielleicht heute nicht.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Denkst Du als Inhaber und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer noch \u00fcber das Thema \u201epers\u00f6nliche Karriere\u201c nach? Oder stehen andere Dinge, etwas unternehmerischer Erfolg, im Vordergrund?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Eine logische Fortentwicklung ist f\u00fcr mich ein wichtiger Punkt \u2013 das wird auch so bleiben. Aus diesem Grund habe ich auch eCovery mitgegr\u00fcndet. Lebenslanges Lernen: da geh\u00f6rt Neugierde und Neues ausprobieren dazu. Karriere m\u00f6chte ich auch weiterhin machen, aber vielleicht in einer weniger klassischen Form. Als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Gr\u00fcnder bin ich auf der Karriereleiter zwar ganz oben, aber in der pers\u00f6nlichen Weiterentwicklung nat\u00fcrlich nie am Schluss angekommen. Da gibt es kein Ende. Ich m\u00f6chte auch in Zukunft noch andere Impulse setzen und Dinge bewegen. Es gibt so viele Richtungen, in die man gehen kann; ich glaube, da f\u00e4llt mir schon noch was ein.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Muss man f\u00fcr beruflichen Erfolg Opfer bringen? Welche?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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In meinen Augen schon. F\u00fcr mich ist das gr\u00f6\u00dfte Opfer die Zeit, die es braucht, um erfolgreich zu sein und die man dann nicht in andere Dinge investieren kann. Ich konnte sicherlich die Zeit mit meiner Familie manchmal nicht optimal nutzen. Da gab es schon Momente, in denen ich gedacht habe, dass es sch\u00f6n w\u00e4re, mittags auch mal nach Hause zu gehen.<\/p>\n

Einer anderen Sache trauere ich noch ein wenig nach. Auf Grund meines Leistungssports und der Leitung der Firmen, konnte ich nie lange Reisen machen. Ich hatte zwar einen kleineren Auslandsaufenthalt in den USA und habe dort in New York in einer Agentur gearbeitet, aber ich bin nie mal ein halbes Jahr mit dem Rucksack durch die Welt gereist oder habe \u201eWork & Travel\u201c gemacht. Irgendwann schlie\u00dft sich dieses Zeitfenster.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Aus welchem Misserfolg hast Du am meisten gelernt \u2013 und was?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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H\u00f6hen und Tiefen geh\u00f6ren zum Unternehmertum dazu. Zum Gl\u00fcck erleben wir mehr H\u00f6hen als Tiefen, aber wir hatten schon ein paar harte N\u00fcsse zu knacken. Zum Beispiel, wenn ein Auftraggeber seine Vereinbarung nicht einh\u00e4lt oder aus dem Vertrag raus will. Ich habe aber am meisten durch diese schwierigen Situationen und Konflikte gelernt. Gleichzeitig f\u00fchrt das aber leider auch manchmal dazu, ein bisschen misstrauischer zu werden. Das ist sehr schade. Nat\u00fcrlich gibt es bleibende Spuren, aber ich finde es schwierig, wenn man auf Grund seiner negativen Erfahrungen anf\u00e4ngt, anders zu agieren.<\/p>\n

Bei uns ist das klassische Beispiel die Personalfrage. Wir haben mit unseren Mitarbeiter:innen bereits gro\u00dfe Erfolge erzielt \u2013 es gab aber auch eine Reihe von teilweise tiefgreifenden Entt\u00e4uschungen. Bei uns hat das dazu gef\u00fchrt, dass wir Ma\u00dfnahmen ergriffen haben, um solche F\u00e4lle auszuschlie\u00dfen. Letztendlich bestraft man damit aber die falschen Leute. Denn die gro\u00dfe Mehrheit ist loyal und flei\u00dfig. Das wichtigste Kapital was wir haben, sind unsere Mitarbeitenden. Unser Ziel ist das bestm\u00f6gliche Potenzial aus ihnen herauszuholen und ihnen M\u00f6glichkeiten zu geben, sich zu verwirklichen. Das erfordert eine Investition in jede Person \u2013 nat\u00fcrlich tut es dann weh, wenn die Person am Ende das Unternehmen verl\u00e4sst.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Du bezeichnest Dich selbst als digital strategist. Was verstehst Du darunter \u2013 und m\u00fcssen wir heutzutage nicht alle strategisch und digital denken und handeln?<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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